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Kate是一家外企的高级主管,年薪30万。她所在的公司,在业务上多与一些国有改制企业打交道,对方企业作为合作中的“甲方”,时常摆些姿态,而且员工也还多保留着“大锅饭”意识,所以双方在合作过程中,无论在效率上还是在沟通中都存在很多障碍。公司里的很多同事一直在抱怨对方的工作模式,不断用负面情绪表现合作的艰难。实际上,这样的情绪对于工作的开展是完全无济于事的,于是很多人便不理会对方的态度,坚持按照自己一贯的工作模式和作风做事,然而最后结果也不如人意。8年前,Mark怀着年轻的憧憬,带着饱满的热情,进了一家国内知名的药业集团公司的保健品分公司从事销售工作。因为自己是医学专业出身的,Mark觉得工作还蛮对口,除了自己对医药领域有很大兴趣之外,他对医药行业的前景也非常看好。8年的时间里,Mark从一个一线销售人员,一直做到了现在国内地区分公司销售部经理的位置。在别人眼里Mark也算小有所成,可是一次失败的跳槽让他感到前途一片漆黑。仅仅成为一个机器人也会成为中层管理人员向高层管理发展的必然瓶颈。因为,仅仅只是不折不扣地完成既定的任务,拥有相关的专业知识已经不能满足作为高层决策者的要求。足够的应变能力、创造能力、分析思辨能力、判断和决断能力、风险承担及预见能力才是作为以策略管理为核心工作职责的企业高层经理人的必备条件。而在高度专业的基础上拥有自己的个人风格,由职业个性回归个人个性,由个人对专业的领悟而后创造性的运用才能成为中层管理人员突破发展瓶颈和高层管理人制胜的关键。注册捕鱼就送38可微信提现一些原本在国内就没有做过管理工作,只是为了到国外去镀金的“小海归”之所以选择读MBA,是因为MBA相对于化学、物理、计算机、会计等对专业知识要求很高的专业来说,申请和准备都相对比较容易,加上国外不少高校都在国内大力推广MBA课程,因此很多人选择了MBA。本来MBA是国内企业急需的经营管理人才,但现在,有人称MBA是“两条腿走路”的书柜———一肚子学问但到了实践中很多想法不是行不通就是脱离实际,含金量遭到质疑。同时,这些海归不管留学前的专业是什么,也不管出国前的行业、工作经历是什么,在国外镀了一层金回国后,择业目标却都锁定在跨国公司或知名企业的中层及以上的管理职位,希望从此迈入中高级职业经理人的行列。然而,现在企业包括跨国公司用人理念越来越务实,管理职位尤其强调实战经验,行不行一切用业绩说话,很多企业感觉MBA“太泛了,没有专长”,很多人对行业也缺乏了解,对国内的市场情况也所知甚少,MBA学位好比是“空中楼阁”,找不到具体的行业和职位为基础,“Steven们”自然就不受青睐。所以说,心态和定位双方面的偏差导致了一些MBA海归成了“海待”。

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